การรอ “ผู้สมัครที่สมบูรณ์ 100%” ทำให้ธุรกิจคุณช้าลง

“ผู้สมัครที่สมบูรณ์ หรือ Perfect Candidate” คืออะไร?

Perfect Candidate คือผู้สมัครที่ตรง Job Description 100%

มีประสบการณ์ครบตามที่ระบุ และแทบไม่ต้องสอนงานเพิ่ม

แนวคิดนี้ดูปลอดภัย

แต่กลับกลายเป็น หนึ่งในสาเหตุหลักที่ทำให้ธุรกิจชะลอการเติบโต

ทำไมการรอคนที่ “เพอร์เฟกต์” ถึงทำให้ธุรกิจช้าลง?

1. ตลาดแรงงานไม่ได้มี Perfect Candidate จำนวนมาก

ตำแหน่งงานเปลี่ยนเร็ว

แต่ทักษะที่ระบุใน JD มักถูกเขียนจากอดีต

ผลลัพธ์คือ

องค์กรรอคนที่ “ไม่มีอยู่จริง” ในตลาด

2. เวลาที่เสียไปในการรอ มีต้นทุนสูงกว่าที่คิด

ตำแหน่งที่ว่างนานเกินไป ส่งผลโดยตรงต่อ:

• รายได้ที่หายไป

• ทีมที่ต้องแบกรับงานแทน

• โอกาสทางธุรกิจที่หลุดมือ

ในหลายกรณี

ต้นทุนจากการรอ สูงกว่า ต้นทุนจากการสอนงาน หลายเท่า

3. Perfect Candidate มักไม่อยู่ในตลาดนาน

ผู้สมัครที่ “ตรงทุกข้อ”

มักมีข้อเสนอหลายที่ในเวลาเดียวกัน

องค์กรที่ตัดสินใจช้า

มักเป็นฝ่าย “พลาดคนเก่ง” โดยไม่รู้ตัว

4. การโฟกัสความเพอร์เฟกต์ ทำให้มองข้ามศักยภาพ

ผู้สมัครที่:

• ทำได้ 70–80%
• มี learning ability สูง
• เข้าใจธุรกิจเร็ว

มักถูกตัดทิ้ง

เพราะ “ยังไม่ตรง JD”

ทั้งที่ในความจริง

คนกลุ่มนี้คือคนที่ เติบโตไปพร้อมธุรกิจได้ดีที่สุด

สัญญาณว่าองค์กรกำลังติดกับดัก Perfect Candidate

• ตำแหน่งว่างเกิน 3–6 เดือน
• สัมภาษณ์ซ้ำหลายรอบ แต่ยัง “ไม่มั่นใจ”
• Hiring Manager พูดว่า

“ขอดูคนอีกนิด เผื่อเจอที่ดีกว่านี้”

สัญญาณเหล่านี้ไม่ได้แปลว่าองค์กรละเอียด

แต่แปลว่า กระบวนการตัดสินใจเริ่มช้ากว่าธุรกิจ

องค์กรที่เติบโตเร็ว คิดเรื่องการจ้างงานต่างออกไปอย่างไร?

องค์กรที่เติบโตเร็วในปี 2026

เปลี่ยนคำถามจาก

“ใครตรงที่สุด?”

เป็น

“ใครทำให้ทีมเดินต่อได้เร็วที่สุด?”

พวกเขาให้ความสำคัญกับ:

• Skill ที่ใช้ได้ทันที
• ความสามารถในการเรียนรู้
• ความเหมาะสมกับบริบทของทีม

ไม่ใช่ความสมบูรณ์แบบบนกระดาษ

บทบาทของ Headhunter ในสถานการณ์นี้

Nalent Recruitment พบว่า

องค์กรที่ใช้ Headhunter เชิง consultative

สามารถหลุดจากกับดักนี้ได้เร็วกว่า เพราะ:

• มีคนนอกช่วยตั้งคำถามกับ JD
• ช่วยแยก “จำเป็นจริง” vs “อยากได้”
• ลดการตัดสินใจจากอคติหรือความกลัวความเสี่ยง

Headhunter ในปี 2026

ไม่ได้มีหน้าที่แค่หาคน

แต่ช่วย เร่งความเร็วในการตัดสินใจขององค์กร

สรุปสำหรับผู้บริหาร

ในปี 2026

การรอ “คนที่เพอร์เฟกต์”

คือหนึ่งในการตัดสินใจที่ช้าที่สุดทางธุรกิจ

องค์กรที่ชนะ

ไม่ใช่องค์กรที่เลือกได้สมบูรณ์ที่สุด

แต่คือองค์กรที่ กล้าตัดสินใจจากศักยภาพ ไม่ใช่ความเพอร์เฟกต์